zorňuje tzv. index mocenského odstupu PDI (Power Distance Index).
Hofstede považuje nerovnoměrné rozložení moci mezi členy za podstatu
organizace. Míra odstupu od moci v organizaci souvisí se stupněm cen–
tralizace autority a stupněm autokratického řízení, které mají kořeny
v mentálním naprogramování členů společnosti. Nerovnoměrné rozlože–
ní moci ve společnosti je stálé, protože tato situace uspokojuje psycho–
logickou potřebu u některých lidí a lze ji popsat jako potřebu závislosti
bez vlastní moci.
Mocenský odstup v praxi odráží to, jaká je míra respektu a úcty podří–
zených vůči nadřízeným, způsob, jakým nadřízený rozhoduje, míru strachu
kolegů nesouhlasit s nadřízenými a typ rozhodování, který podřízení u své–
ho nadřízeného preferují apod. Vedoucí pracovníci mají tendenci podle
Hofsteda mocenský odstup zvyšovat, podřízení se snaží tento odstup na–
opak snížit. Hofstede prokázal i korelaci mezi indexem mocenského odstu–
pu (PDI) a vzdělaností, lidé s nižším vzděláním a nižším společenským sta–
tusem mají tendenci vykazovat vysoké hodnoty indexu PDI, zatímco
jedinci s vyšším vzděláním a vysokým společenským statusem mají nízké
hodnoty indexu.
Velmi nízké hodnoty indexu PDI dosahují např. skandinávské státy, Dán–
sko patří k zemím s nejnižším odstupem od moci (hodnota PDI = 3), na–
opak poměrně vysokého indexu dosahují románské státy.
V následujícím přehledu jsou pro ukázku uvedeny některé z parametrů,
které určují míru mocenského odstupu.
Tabulka č. 3 Výběr z faktorů, které určují míru odstupu od moci
| Nízký PDI | Vysoký PDI |
|---|---|
| Nerovnost ve společnosti by měla být minimální. Hierarchie znamená nerovnost rolí, všichni lidé by měli být nezávislí. Všichni by měli mít stejná práva. |
Nerovnost ve společnosti by měla podléhat určitému řádu. Pouze někteří jedinci ve společnosti by měli být nezávislí, většina by měla být závislá. Ti, co mají moc, by měli mít privilegia. |
| Řídící pracovníci vydávají rozhodnutí po konzultaci. |
Řídící pracovníci vydávají rozhodnutí autokraticky. |
| Přísný dohled je hodnocen negativně. | Přísný dohled je hodnocen pozitivně. |
| Řídící pracovníci se považují za výkonné pracovníky a připouštějí, že potřebují podporu apod. |
Řídící pracovníci se považují za vydavatele rozhodnutí apod. |
64